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德普科技转型拓LED业务

  • 产品时间:2022-09-17 00:44
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简要描述:据报导,因原业务缺少快速增长空间,正式成立于1993年的铝电解电容器生产商德普科技从去年起冀以LED产业另觅得决心,年内先后并购5家LED零件生产或装配公司,耗资共8亿元(人民币,折合)。德普主席李永生在采访中回应,LED灯光产业方兴未艾,并购比自身研发更加不利于及时守住商机。 称之为市场潜力极大望获得先机 「我们的电容器业务现在早已没快速增长空间了,但是公司指出环保节约能源的LED灯光产品势将在未来代替传统市场,潜力极大。...

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本文摘要:据报导,因原业务缺少快速增长空间,正式成立于1993年的铝电解电容器生产商德普科技从去年起冀以LED产业另觅得决心,年内先后并购5家LED零件生产或装配公司,耗资共8亿元(人民币,折合)。德普主席李永生在采访中回应,LED灯光产业方兴未艾,并购比自身研发更加不利于及时守住商机。 称之为市场潜力极大望获得先机 「我们的电容器业务现在早已没快速增长空间了,但是公司指出环保节约能源的LED灯光产品势将在未来代替传统市场,潜力极大。

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据报导,因原业务缺少快速增长空间,正式成立于1993年的铝电解电容器生产商德普科技从去年起冀以LED产业另觅得决心,年内先后并购5家LED零件生产或装配公司,耗资共8亿元(人民币,折合)。德普主席李永生在采访中回应,LED灯光产业方兴未艾,并购比自身研发更加不利于及时守住商机。

  称之为市场潜力极大望获得先机  「我们的电容器业务现在早已没快速增长空间了,但是公司指出环保节约能源的LED灯光产品势将在未来代替传统市场,潜力极大。」他回应,公司期望尽早在新兴的LED灯光市场获得先机,因此在前年之后开始物色在技术、生产能力或销售渠道方面有优势的现有成熟期公司,作为并购对象。「如果从建厂开始,想接单起码还要等两、三年,期间可以有很多风险。

」  值得注意的是,8亿元的总并购代价之中,商誉即集中于3.9亿元。李永生分析,与依赖公司自身资源展开「二次创业」比起,通过并购其它公司扩展新的产业,有得亦失礼。「并购的谈判是最艰难的一步,人家的公司本身做到得不俗,我们只有通过低溢价谋求达成协议交易。」李永生悲观预测,今年公司收益和核心盈利升幅以定将低于去年。

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去年公司袭港整体亏损5241万元,但除去无形资产摊销及可换股票据公平值减损后的核心溢利则有2337万元。


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